“節(jié)能環(huán)保、降本增效，每一個(gè)螺絲釘和每一度電我們都要去節(jié)約。”“讓我們生產(chǎn)出的每一滴油都是老百姓放心的油。”走進(jìn)中糧佳悅（天津）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中糧佳悅”），記者發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在車(chē)間、碼頭還是倉(cāng)庫(kù)，工作人員談?wù)撟疃嗟亩际恰皠谀＞�神”“工匠精神”�?/p>

在“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”黨的十九大精神上下功夫，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。連日來(lái)，中糧集團(tuán)黨組成員進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，帶頭宣講十九大精神，實(shí)現(xiàn)宣傳貫徹全覆蓋。

黨的十九大精神在一線工人間傳遞，潛移默化地影響了每一個(gè)人，“精益求精的敬業(yè)之風(fēng)”讓他們卯足了干勁。

在中糧佳悅廠區(qū)內(nèi)，隨處可見(jiàn)“學(xué)習(xí)十九大精神”的展板。新華網(wǎng)陳淑君攝

“忠于國(guó)計(jì)，良于民生”，初心、使命正是中糧集團(tuán)改革發(fā)展最大的驅(qū)動(dòng)力。黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)趙雙連表示，學(xué)習(xí)十九大精神，更加堅(jiān)定了我們做強(qiáng)做優(yōu)做大糧油主業(yè)，打造關(guān)鍵時(shí)候靠得住、頂?shù)蒙系闹袊?guó)國(guó)際大糧商的信心和使命感。

責(zé)任：“讓每一滴油都是放心的油”

民以食為天，食以安為先。黨的十九大報(bào)告明確提出實(shí)施食品安全戰(zhàn)略，讓人民吃得放心。作為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，如何讓百姓吃得安全，吃得放心？

保障食品安全是企業(yè)的責(zé)任，也是底線。中糧集團(tuán)黨組副書(shū)記、副總裁萬(wàn)早田表示，保障食品安全從根本上是要建立科學(xué)完善的質(zhì)量安全系統(tǒng)。

萬(wàn)早田介紹說(shuō)，中糧集團(tuán)創(chuàng)新性開(kāi)發(fā)了原料風(fēng)險(xiǎn)地圖, 實(shí)現(xiàn)對(duì)大米、小麥、番茄等20類(lèi)主要原料、200余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、評(píng)估和預(yù)警。建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，將2000余項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)拆解為60萬(wàn)個(gè)指標(biāo)，在保證產(chǎn)品合規(guī)的同時(shí)，對(duì)標(biāo)國(guó)際領(lǐng)先水平。

從源頭把控到加工生產(chǎn)，中糧集團(tuán)已經(jīng)建設(shè)完成17個(gè)子系統(tǒng)質(zhì)量安全戰(zhàn)略規(guī)劃，初步形成基于全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式。

在中糧佳悅的精煉廠綜控室，工作人員告訴記者，通過(guò)一臺(tái)設(shè)備，可以監(jiān)控到所有工藝參數(shù)和關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。“讓生產(chǎn)出的每一滴油都是老百姓放心的油，這是我們的工匠精神。”他說(shuō)。

中糧佳悅擁有油脂行業(yè)內(nèi)首家全自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)。工作人員黃勇告訴記者，由于是電腦控制的，沒(méi)有任何人工的干預(yù)，100%做到先進(jìn)先出，且精準(zhǔn)程度到了分鐘的級(jí)別，可以保證油品的新鮮程度。如果中午接到訂單，在京津冀地區(qū)最快晚上就能送到門(mén)店。

中糧佳悅碼頭連續(xù)式卸糧機(jī)設(shè)備是目前先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)卸糧設(shè)備，全封閉環(huán)保節(jié)能，兩臺(tái)帶斗門(mén)式起重機(jī)配合，每小時(shí)最高達(dá)到1000噸的卸貨能力。新華網(wǎng)陳淑君攝

變革：“讓聽(tīng)得到槍響的人指揮戰(zhàn)斗”

黨的十九大報(bào)告提出，深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

中糧集團(tuán)是首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，是國(guó)企改革發(fā)展的重要試驗(yàn)田。2016年7月18日，中糧集團(tuán)全面啟動(dòng)國(guó)有資本投資公司改革，一年來(lái)，不斷推進(jìn)混合所有制、員工持股、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者等多項(xiàng)改革。

截至目前，中糧集團(tuán)已有14家專(zhuān)業(yè)化公司實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，計(jì)劃2018年底之前實(shí)現(xiàn)18家專(zhuān)業(yè)化公司全部混改。

“除承擔(dān)保障國(guó)家糧食安全任務(wù)的核心主業(yè)外，其他業(yè)務(wù)不強(qiáng)求絕對(duì)控股、不搞‘一股獨(dú)大’和‘假混改’。”萬(wàn)早田介紹說(shuō)，通過(guò)混改，中糧集團(tuán)不再 “一股獨(dú)大”。投資主體多元化，成為建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)有力的推手。

中糧集團(tuán)在條件成熟的專(zhuān)業(yè)化公司，推行混改和員工持股兩線并進(jìn)。發(fā)展從自上而下的推動(dòng)變成了自下而上的自發(fā)需求，企業(yè)留住了人才，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的問(wèn)題得到了解決。“讓聽(tīng)得到槍響的人指揮戰(zhàn)斗！”萬(wàn)早田介紹說(shuō)，2017年上半年，中糧集團(tuán)已經(jīng)有3家下屬企業(yè)啟動(dòng)總經(jīng)理社會(huì)聘用。

改革有效激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，變革讓中糧集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。

在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、全球糧油市場(chǎng)低迷的環(huán)境下，中糧集團(tuán)實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)。2016年利潤(rùn)總額62億元，同比增長(zhǎng)80%。今年前三季度，繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭，利潤(rùn)總額78.1億元，同比增長(zhǎng)50%。

趙雙連表示，中糧集團(tuán)將抓住改革的核心要素，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)探索國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)“中糧方案”。（新華網(wǎng)天津11月21日電 記者 陳淑君）